十年前中国刚刚进入3G时代，网速刚刚开始提升，

十年后5G试运营，下载一部电影可能只是弹指一挥间的事情。

十年前， 手机主要功能还只是短信与电话，

十年后，几乎所有事情都可以在手机上完成。

十年前，生活中的衣食住行都离不开现金，

十年后，扫码支付已成人们的生活日常。

时光流转，岁月更迭。

十年的时间足以验证大多数设想。

2017年5月2日，国务院办公厅批复同意设立“中国品牌日”。批复称，同意自2017年起，将每年5月10日设立为“中国品牌日”，标志着中国品牌日的诞生，由此拉开了中国自主品牌蓬勃发展的序幕。

柳传志作为联想集团的创始人，创业之前曾经在科学院计算技术研究所设备研究室做了13年磁记录电路的研究，连续得过好几个奖，但做完以后，却什么用都没有。这让柳传志觉得必须做出一些有用的贡献了。1980年，柳传志开始接触国外的东西，他发现自己在研究所里做的东西和国外相差的太远，此时，他脑海萌生了一个新的想法。

1984年，柳传志在中科院计算所所长曾茂朝的支持下，与数名科技人员用20万人民币建立起了北京计算机新技术发展公司（联想集团前身），那时谁都料想不到联想日后会成为全球最大的PC生产厂商。1988年，柳传志和几个人在香港成立了香港联想，柳传志成为香港联想主席。这也为日后联想成为全球最大的PC生产商种下了一颗种子。从那之后，联想业务飞速发展，不断地配股融资，到了1996年，已经获得了中国PC的冠军。1997年，香港联想与北京联想合并，柳传志出任联想集团主席。

那时联想集团一直使用的是LEGEND（传奇）这个LOGO。

直到2001年，联想准备布局海外市场时发现了一个重大的问题：联想的英文名“Legend”在全球竟然已经被100多家公司注册过商标，行业遍及各行各业。联想也尝试过从欧洲购买商标，但要和全球100多家公司去谈判收购，这几乎是一个不可能完成的任务。据柳传志日后回忆：当初联想成立，起名叫LEGEND的时候，是在香港的公司里面排名最后的一个，所以当初只是为了谋生，完全没有想到有国际化的问题。

两年后，联想集团经过了无数次的尝试无果之后于 2003年4月28日召开了新闻发布会，宣布：联想品牌新标识正式启动。从这一天起，联想换掉了沿用了19年的、价值200亿元的标志“LEGEND”，而采用新的标志——LENOVO。

商标的更换的弊端非常明显：显而易见的就是，原来的消费者很难认出品牌的新商标，改变过大的话很有可能会被认为是一个全新的品牌，那么，联想之前所积累的品牌资源优势就会付之东流。联想虽然中文名称不变，英文名称从“LEGEND”到“Lenovo”，前两个字母相同，但从视觉和含义（LEGEND为“传奇”，Lenovo为“创新”之意）上看，完全是两个名称、两个牌子，毫无相关之处。因此，在识别方面容易造成障碍。

联想更换商标也实属无奈之举，谁也无法预知后事，这就需要考验一个企业的领导人是否眼光长远，能够未雨绸缪了。

近年来总是会听到这样一些声音：“等到有需要再去注册国际商标吧。”“等到公司再壮大一些我就去注册国际商标。”

但是在商标注册的法则中，首要原则便是“申请在先原则”，即原则上来说将商标专用权授予最先申请注册人，通俗点讲就是先到先得，不要让拖延耽误了正事而后悔莫及。

“酒逢知己千杯少，好友相逢莫言醉”

这是2007年一位侯姓工程师在酒桌上和朋友推杯换盏之间一时兴起，随口吟出的两句打油诗，并用其中的“莫言醉”一词为白酒起名，那时恰好有一位知道商标价值的朋友，就对他说：“这是一个好酒名啊，快去注册一个商标吧！”于是，侯姓工程师就花了一千块钱，到国家工商总局商标局注册了“莫言醉”的商标，并通过了审查。

而这时候的莫言刚完成他的作品《生死疲劳》，并在2008年凭借凭借这部作品获得红楼梦奖以及美国纽曼华语文学奖。

四年后，作家莫言获得2012年度诺贝尔文学奖引发“诺奖经济”和“莫言热”，这个名不见经传的白酒“莫言醉”商标身价，一夜飙升，名声大涨。无意中注册的“莫言醉”商标也成了白酒商家争抢的对象，价格不断翻倍。“莫言醉”白酒商标，已从600万升值到税后1000万人民币。

谁能料到日后这个因酒桌上一时兴起而注册的商标竟能以注册成本的一万倍的价格被白酒商家买走。

从联想和莫言醉这两个案例来说，想要保护商标最大的价值，就要做到先于市场扩展的步伐，不然就只能眼睁睁地看着海外市场被抢占。

如今注册商标越来越困难，再也不是当年耐克“对勾”走天下的时代了，市场上非专业商标注册驳回率可高达50%以上，所以从正规渠道选择可靠商标代理机构就显得尤为重要。现在很多人选择直接购买商标，既能够节约时间，而且成功率比较高。而像加多宝购买王老吉的使用权，虽然得到了一个有知名度的商标来使用，但是一个企业想要拥有自己的产品或者品牌得到有效的保护，注册企业自己的商标是必要的前提条件。“产品未动，商标先行”已经成为中国企业防患于未然普遍做法。